決策制定全過(guò)程起源于一個(gè)存在的不足，或更實(shí)際一些；存有著實(shí)際與期待情況間的差。問(wèn)題鑒別是客觀的。而且，這些有誤地、A地解決了不正確問(wèn)題的總經(jīng)理，與這些不可以鑒別恰當(dāng)問(wèn)題而沒(méi)有采取行動(dòng)的總經(jīng)理干得一樣差。問(wèn)題鑒別在耐高溫軟管企業(yè)的決策制定全過(guò)程中既非簡(jiǎn)易，也并不是不重要。
在一些事情被覺(jué)得是問(wèn)題前，總經(jīng)理務(wù)必意識(shí)到差別，她們迫不得已承擔(dān)采取行動(dòng)的工作壓力。與此同時(shí)，耐高溫軟管企業(yè)務(wù)必有采取行動(dòng)需要的資源。怎么使總經(jīng)理意識(shí)到事情的差別呢顯而易見(jiàn)，她們務(wù)必將事情的現(xiàn)狀分析和一些規(guī)范實(shí)現(xiàn)較為。規(guī)范是啥?守可以是以往的業(yè)績(jī)考核；事先設(shè)定的總體目標(biāo)；或是機(jī)構(gòu)中別的一些企業(yè)的業(yè)績(jī)考核；或者其他組織中相近企業(yè)的業(yè)績(jī)考核。一個(gè)沒(méi)有壓力的差別是一個(gè)可延遲來(lái)臨來(lái)某一時(shí)間的問(wèn)題。故做為耐高溫軟管企業(yè)管理決策全過(guò)程的開(kāi)始，問(wèn)題務(wù)必給總經(jīng)理增加某類(lèi)工作壓力，以促進(jìn)其行為。
A后，假如耐高溫軟管企業(yè)的總經(jīng)理感覺(jué)她們沒(méi)有權(quán)力、資產(chǎn)、信息內(nèi)容或別的采取行動(dòng)需要的資源，她們不太可能將事情作為問(wèn)題。當(dāng)總經(jīng)理感覺(jué)得到一個(gè)問(wèn)題并承擔(dān)著采取行動(dòng)的工作壓力，但是她們覺(jué)得資源不足時(shí)，她們常將狀況敘述成是由于不實(shí)際的期待導(dǎo)致的。